左手写作，右手产品

文章，就是产品。

这句话，改变了我写作的方式。

我做产品经理多年。产品经理只做一件事：找到用户的问题，然后解决它。

后来我开始写作，做着做着，我发现——这两件事，其实是同一件事。

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很多人写文章，是在"表达自己"。

我写文章，是在"设计一次用户体验"。

两者的区别在哪里？

表达自己，出发点是"我有什么想说的"。

设计用户体验，出发点是"读者有什么问题需要解决"。

同样一篇文章，出发点不同，写出来的东西完全不一样。

产品经理有一个基本动作：在做任何东西之前，先问——用户的问题是什么？

我写每一篇文章之前，也问同一个问题。

这篇文章，解决读者的什么问题？

他在哪里卡住了？他需要什么？

想清楚这个，文章自然就有了方向。

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产品经理还有一个词，叫迭代。

没有一款好产品，是一开始就好的。

第一版永远粗糙，永远有问题。

但你不发布，就没有反馈。没有反馈，就没有迭代。没有迭代，就永远停在第一版。

写作也是。

我的第一篇文章，现在看惨不忍睹。

但正是那篇惨不忍睹的文章，给了我第一条反馈，让我知道下一篇要怎么改。

2000天，就是2000次迭代。

每一篇都是上一篇的升级版。

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后来，AI来了。

AI给了我一个以前没有的能力——做工具产品。

我不会写代码。但我可以用AI，把自己的方法论变成一个可以交互的工具。

这是另一种产品。

产品经理的语言来说：

内容产品，解决用户的认知问题。

工具产品，解决用户的执行问题。

一个让人懂，一个让人做到。

两种产品，缺一块都是残的。

这就是我说的：左手写作，右手产品。

纳瓦尔说，新富阶层的两大杠杆是媒体与代码。

用产品经理的话翻译，就是这两种产品。

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我做产品经理这么多年，学到最重要的一件事不是方法论，不是框架，而是一句话：

用户的问题，永远比你的解决方案重要。

你以为你做出了一个好东西。

但如果它没有解决用户真实的问题，它就什么都不是。

这句话，我用在产品上，也用在写作上，也用在这整条路上。

我不问"我能做什么"。

我问"谁需要什么，我能不能做到"。

答案的交集，就是值得去做的事。